以病患為中心的醫療革命

以病患為中心的醫療革命

Michael E. Porter、Thomas H. Lee

在醫療業，該是推出全新策略的時候了。新策略的核心是為病患追求最大價值：以最低成本，達到最佳結果。醫療體系既有做法是以供給驅動，以醫師做的事情為中心，現在應該改為根據病患需求為中心的系統。

也就是需改變焦點，從重視看病次數、住院、療程、檢驗等醫療服務的數量和獲利，轉為重視達成的病患結果。

我們必須把如今零碎分散的系統，每家醫院都提供各科醫療，改成把特定病症集中到地點適中的醫療機構處理，以提供高價值的醫療照護。這樣的轉變不是一蹴可幾，而是一套完整的終極策略，可稱「價值任務」(value agenda)，需要重建醫療組織、衡量方法、費用給付方式。

價值轉型的策略

若要轉變成高價值的醫療系統，策略任務有6個要件，相互依存，相輔相成，進步最容易也最快。

　要件1.組成整合醫療單位

價值轉型的核心重點，在於改變醫師提供醫療的組織方式。把目前按專科分成獨立單位、各自分別提供醫療服務的組織架構，改成按病患病症來組織，稱為整合醫療單位(integrated practice unit，簡稱IPU)，由醫療與非醫療人員組成專屬團隊，為病人的病症提供完整的醫療週期。

在IPU裡，採團隊運作以有效提升整體結果。他們是負責病症的專家，彼此了解且互信，容易協調，以減少時間和資源浪費。他們經常進行討論，檢討績效資料，據以改善醫療照護，包括建立新的治療計畫、設計更好或更有效的方法，以利病患參與，例如團體看診、虛擬互動。

　要件2.衡量每位病人的結果和成本

任何領域若想要有迅速的改善，就須衡量結果，這是眾所熟悉的管理原則。嚴格地衡量價值(包括結果和成本)，或許是改善醫療照護最重要的步驟。目前的品質衡量，是在衡量醫療機構的可靠度與名聲，幾乎無法顯示病患狀況，真正指標應該是衡量對病人重要的結果。

結果應按病症來衡量(例如糖尿病)，而不是按專科(足科)或醫療措施(檢查眼睛)來衡量。蒐集並公開發布那些結果，醫療機構就會面臨極大壓力，也會有強烈動機，改善與採行最佳實務。

為判斷價值高低，醫療機構須衡量各種病症的成本，追蹤完整醫療週期的治療費用。

　要件3.按醫療週期採包裹式計費

最符合價值的付款方式是包裹式計費制(bundled payment)。完善的包裹式計費制包括：嚴重程度的調整，或是只有符合資格者才適用的規定；醫療保證，醫療機構須為可避免的併發症負責，例如術後感染；停損規定，避免承擔異常高成本事件的風險；強制公布醫療結果。許多國家的政府、保險公司、醫療保健系統，正在改用這種包裹式計費制。

　要件4.整合醫療系統

要達到真正的系統整合，組織須設法處理4種相關的選擇：界定服務範圍、把病患集中在較少的地點、為各個服務線挑選適合的地點、為病患整合跨地點的醫療。

為了重新分配醫療，涉及的政治角力很嚇人，因為大多數醫療機構的直覺反應是想要維持現狀，捍衛自己的領域。

　要件5.擴大地域範圍

醫療服務大多仍由本地醫療機構提供，即便是學術醫療中心，主要也是服務附近的民眾。如果要大規模提升價值，擅長治療特定病症的醫療機構須服務更多病患，以策略性拓展卓越IPU的方式，擴充服務範圍。

但收購位於新地理區裡提供全套服務的醫院或診所，往往也無法解決這個問題。區域擴展應把焦點放在改善價值，而不光是增加病患。

　要件6.建立資訊科技平台

建立支援的資訊科技平台，可以大大強化前五個要件。可提升價值的資訊科技平台，基本要件包括：以病患為中心、使用共同的資料定義、涵蓋病患所有資料、參與醫療的每個人都可讀取病歷、系統包含範本及各種病症的專家系統、系統架構應方便資訊擷取。

領導人帶頭落實任務

價值任務的六項要件需相輔相成。組成IPU，能讓衡量結果與成本變得更容易。更好的結果與成本衡量，有助於推動包裹式計費制，獲得認同。共同的資訊科技平台，有助於IPU團隊有效的合作和協調，更容易擷取、比較、報告醫療結果和成本資料。有了包裹式計費制，IPU就有更強烈的動機要團隊合作，改善醫療價值。

落實價值任務是無止境的努力。那是醫療機構展開的一段旅程，那段旅程需要強大的領導人，並致力推動價值任務的六個要件。

　（本文取自《哈佛商業評論》2013年10月號）

2013-09-27工商時報

生醫技術革命－3D列印 從人工骨頭做到細胞器官

3D列印 從人工骨頭做到細胞器官

周維忠/資策會MIC執行ITIS計畫產業顧問

2013年初，在美國總統歐巴馬提出3D列印(3D Printing)將顛覆現有製造模式，是美國必須掌握且未來可領導全球的新興技術之後，即掀起一股3D列印風潮，並快速吹向世界各國，尤其受到電子、機械、汽車等製造業關注。

例如，美國電子商務領導廠商Amazon開設3D列印相關商品專區；日本家電大廠Panasonic宣布更改數位家電開發流程，全面導入可快速以塑膠做出模型的3D列印。藉由試作品開發之成本降低、效率提昇，強化市場競爭力。

當然也有抱持保守態度者，認為相關議題討論過熱，且過度誇大其影響程度。不可諱言，在製造業3D列印雖無法取代量產，但在加速產品開發上的效果不容忽視。

在生醫領域，3D列印更是一項革命性技術，應用逐漸擴大。目前主要應用在醫學治療之支援，尤其是骨科方面，可簡單快速製作人工骨頭或關節、手術用器具等，提升醫療效率，降低病患負擔。

例如，因意外事件導致頭蓋骨破損之復原手術，已採用3D列印技術。只要透過3D軟體，將電腦斷層掃瞄之影像，轉換為3D資料，確認形狀等資訊正確後，即可以3D印表機製作出符合的人工骨頭。

助聽器之製作也是運用3D列印技術之案例。對失聰重聽者而言，整天戴著不符耳形的助聽器，容易產生疼痛不適。採用3D列印技術，依患者耳形進行客製化，即可降低該問題，提升生活品質。

在牙醫之牙齒矯正、假牙等，以及醫療義具、輔／矯具製作部分，也大量運用3D列印技術，成效顯著。

從人工骨發展到內臟等人造器官製作層次，是未來3D列印技術待突破的目標。

目前可輕易做出器官模型，但無法具備實際功能，關鍵即在於材料，需由目前的塑膠等，改為「細胞」，再依照3D列印程序，經由電腦斷層掃瞄真實器官，轉換成3D模型，將細胞一層一層列印上去，就可做成具實際功能的人工器官。

美國生技公司Organovo與3D設計與工程軟體工具的領導廠商Autodesk合作，研發可列印出血管、肝臟組織及其他人體器官的3D列印技術，並成功列印出可存活五天、功能正常的肝臟組織。未來若能實現，對苦等換肝、換腎等器官移植的病患是福音，但目前仍在實驗階段，真正實用化尚需長期投入研發與驗證。

醫療行為涉及生命安全，各國皆訂有嚴格法規，相關藥品取得認證耗時費日。運用3D列印技術進行醫療行為未來將面對相關法規限制的問題。因此，在技術發展與時俱進的同時，各國政府亦需掌握發展動向，適時進行修改法規與制度等，建構配套監管機制與環境，才能形成正向循環，加速相關技術發展與應用，造福人群。

　2013-09-18工商時報

藥華 獲歐美孤兒藥獨賣權

藥華 獲歐美孤兒藥獨賣權

記者杜蕙蓉／台北報導

藥華醫藥新藥開發大獲捷報！總經理林國鐘昨(9/4)日表示，血液疾病干擾素P1101，已取得歐洲EMA及美國FDA的孤兒藥認證，將各享有10年、7年獨賣權，目前正與授權藥廠AOP合作，力拚2016年取得藥證，可望成為本土藥廠第一個打進歐盟市場的新藥。

火力全開的藥華，主力新藥P1101是高純度的長效干擾素，現有適應症分別為慢性肝炎及骨髓造血細胞增生疾病，其中，台灣專攻的C肝和已在台大進行二期人體臨床試驗，有機會在明年首季進入三期，而B肝已取得二期臨床許可，預計年底開始收案。

另外，由於肝病是華人共有疾病，林國鐘透露，P1101也計劃搶進中國、韓國、泰國等亞洲市場；中國預計以進口的方式切入，希望在兩岸醫藥合作逐步取得共識下，能採綠色通道和模式，與當地進行接續性的三期臨床試驗。

藥華由國發基金、電子業大享宋恭源、陳朝和、王雪紅等私人創投投資，預計年底前登錄興櫃，該股目前未上市價格約140元。

藥華董事長詹青柳表示，P1101的適應症還包括血小板增生症、慢性骨髓性白血病和真性紅血球增多症等。進度最快的是在2009年授權給奧地利藥廠AOP後，AOP將其應用於治療真性紅血球增多症(台灣疾病俗稱紅猴)，目前已進入歐洲EMA三期臨床。

詹青柳說，真性紅血球增多症疾病，在歐洲及美國的病患數各為12萬人及20萬人，符合孤兒藥資格，因此，已在2011年及2012年取得歐洲EMA及美國FDA的孤兒藥認證，將各享有10年及7年的獨賣權。

林國鐘指出，根據當初與AOP協議，P1101的歐洲臨床試驗將由AOP主導，因此歐洲、中東及前蘇聯自治共和國等地上市銷售也授權給AOP。

藥華在未來藥品上市前將分別依重要里程收取里程碑金及上市後的銷售權利金／藥品製造費。

另外，由於AOP完成的二期臨床試驗數據是由雙方共享，因此，藥華也將以歐盟的數據基礎申請進入美國食品暨藥物管理局(FDA)三期臨床試驗，FDA將在9月26日決議是否同意進行，如果順利的話，P1101將力拚在2015年底或2016年拿到歐盟藥證，而美國FDA通過藥證的時間差距也不會太遠。

藥華小檔案

成立時間：2003年10月

董事長：詹青柳

總經理：林國鐘

股本：17.5億元

股東：閎泰投資陳朝和(20%)、國發基金(10%)、耀華玻璃(10%)、宏亞董事張添(8%)、宋恭源(5%)等

新藥上市：預計2015年底或2016年

登錄興櫃：2013年12月

人物側寫－董總黃金拍檔 結緣30年

藥華董事長詹青柳和總經理林國鐘兩人結識30年，是學妹、學長關係，都拿到密蘇里大學博士學位和密西根大學博士後研究，兩家因為住的很近，一直維持好關係。

林國鐘的專長是前端的新藥研發，曾任職於生技製藥大廠Biogen公司十多年，主導了Angiomax、Adentri與Pegylated-Avonex多項計畫，有過在兩年內建立及領導一藥物開發團隊，成功開發出一治氣喘藥物，將其發展至臨床試驗階段，並成功授權得1.5億美元授權金的輝煌戰績。

而詹青柳強項是藥物吸收研發，對後段的劑型開發有心得，她曾任職於ISIS Pharmaceutical公司、美國食品暨藥物管理局(FDA)，深諳藥品查驗上市規劃、藥物配方、新劑型開發，因此，一開始就被林國鐘鎖定是未來創業夥伴。

眼看著美國生技製藥業的萌芽，讓林國鐘很想回來台灣創業，1998年，他和聲名大噪的林福坤一起回來台灣演講。

林福坤就是為Amgen(美國安進)創造獲利奇蹟的大功臣。他開發EPO(紅血球生長激素)藥物，讓Amgen以投入不到五千萬美元的資金，卻創造最高逾800億美元的市值，到如今超過上千億美元的累積產品銷售額和高獲利。

不過，即使有林福坤的光環，台灣那時對生技新藥開發依舊十分陌生，林國鐘的籌資並不順利，但他依舊招兵買馬，慫恿詹青柳和他一起回來創業，詹青柳說：「只要你找到錢，我就辭掉工作回台灣！」

結果林國鐘的那一桶五億元創業資金，籌了五年，當時的股東是國發基金和耀華玻璃合計40%，中鼎、健亞、復盛、李成家等產業界30%，另外30%來自於經營團隊尋覓的家族天使資金，因為資金有了，詹青柳果真第二天就辭職，回台灣報效國家。

詹青柳說，藥華一路走來，都十分辛苦，當年為了寫報告向FDA申請臨床，都得了五十肩，而新藥開發過程資源欠缺、四處找資金的痛苦，到現在看到臨床的數據結果，才稍有苦盡甘來的感覺。

孤兒藥

孤兒藥指的是一些專門用於治療罕見疾病的特效藥物，取自孤兒孤苦無依且乏人重視的概念。由於藥物的開發需要成本，如果藥物的市場需求太小，除非開出天文數字的售價，正常情況下藥物開發上難以收回成本，經常導致罕見疾病患者無力負擔購買所需藥物的費用。

為了鼓勵開發商投入資源開發此類藥物，各國在社會福利方面多有規定該類藥物的開發商，可以享有一系列的優惠政策。

藥華總經理林國鐘表示，美國食品暨藥物管理局(FDA)對孤兒藥的定義(Orphan-Drug Designation，ODD)，為美國境內罹病人數少於20萬人的疾病，此種藥物或生物製劑能符合提供安全性和有效的治療、診斷或預防罕見疾病；其開發的藥廠所享權益為期七年的市場獨家銷售專屬權，並且得到法規單位的支持以及能降低開發的費用，而台灣是全球第四個支持並給予優惠的國家。

2013-09-05工商時報

TFDA領先美國二個月核發全球第一張肺癌新藥Afatinib(妥復克)藥證；妥復克是由德國百靈佳開發，由台大醫院主導全球臨床的新藥 .

生醫業大利多 我領先美國核發肺癌新藥

記者杜蕙蓉

台灣新藥開發能量大發功！食品藥物管理局(TFDA)局長康照洲昨(17)日宣布，TFDA領先美國二個月核發全球第一張肺癌新藥Afatinib(妥復克)藥證；妥復克是由德國百靈佳開發，由台大醫院主導全球臨床的新藥。

康照洲表示，在亞洲，肺癌占所有癌症的14%，並占所有癌症死亡人數的18%，在所有癌症中發生率及死亡率都高居第一。由於亞洲肺癌患者人數佔全世界一半以上，發生率最高的地區在東亞，中國每年診斷出超過50萬新的肺癌病例，日本每年超過86,000病例，台灣每年超過9,000例。新一代標靶藥物的核准上市，亦象徵作為第一線治療肺癌的新趨勢，提供肺癌病患藥物治療的新選擇。

浩鼎董事長張念慈、藥華總經理林國鍾、台灣微脂體總經理葉志鴻表示，這宣示台灣也有審核核發新藥的實力，在TFDA勇於核准國外藥廠新藥下，將有助於本土廠商開發中新藥的上市時程。

生醫界認為，此舉將有助於太景今年三月提出新藥上市申請的奈諾沙星，而讓本土研發已進入三期臨床中的新藥公司備受看好，包括浩鼎、基亞、藥華、台微體等公司身價亦是水漲船高。

康照洲表示，TFDA除了在五月已核准新一代不可逆性標靶藥物-Afatinib外，通過評鑑的50家PIC/S GMP藥廠，也成為歐、美、日藥廠釋單的對象，陸續已有藥廠接受國際大藥廠委託製造，並有藥廠正與美、歐及日洽談合作開發或外銷計畫，將可大舉提升國內生醫產業形象，增加國際曝光度。

TFDA是自今(102)年1月1日起，以官方身份領先日本與韓國，正式成為國際「醫藥品稽查協約組織」第43個會員，顯示我國藥廠GMP管理制度與稽查水準已受國際認可。

肺癌 小檔案

肺癌初略分小細胞癌、非小細胞癌；非小細胞癌又分為鱗狀上皮細胞癌、大細胞癌及肺腺癌，台灣每年新增超過9,000名肺癌患者，其中國內約五、六成肺癌屬於肺腺癌，肺腺癌病人中又有四成為表皮生長因子受體(EGRF)突變者。

而罹患肺癌的人種中，白人有40%的致癌基因是Kras，而華人卻只有5%是這種基因；華人肺癌的基因有50%以上是EGRF，但白人這種致癌基因卻在10%以下。根據台大醫院腫瘤醫學部副主任楊志新臨床報告，妥復克能抑制EGRF突變的肺腺癌，讓癌細胞獲得更好的控制，疾病不惡化的存活時間可延長為13.6月，效果優於接受化療的6.9月。

IMS：亞太製藥高成長 台灣擁地利

IMS Health亞太區總裁劉安庭(Andy A Liu)17日指出，2017年全球製藥市場規模將達1.2兆美元，相當於台灣GDP的三倍，未來五年新興市場的成長率17.1%，遠高於歐美開發國家，台灣站在有利位置，應善用優勢，結合在地或跨國集團，搶食龐大商機。

Andy A Liu表示，根據統計，2017年全球製藥市場規模將達1.2兆美元，相當台灣GDP的三倍與興建650座台北101大樓的規模。而整體市場的分布中，美國占比最高，達3,270億美元，但未來五年的成長率約2.7%，歐洲更低僅1.1%，反不如新興市場產值2,060億美元，成長率卻高達17.1%，足見台灣站在高成長亞太地區。

他認為，全球製藥產業正面臨很大挑戰，但產業趨勢依舊成長，尤其是從2002-2013年新興市場占全球製藥市場成長的比重增加，代表未來成長「機會就在我們所在的區域」。

不過，由於各國醫院健保體系不同，且每個地區的疾病也有異，因此，要進入一個新市場，必須了解各國差異與機會在哪？例如亞洲前十大診斷用藥占有率達五成，但各國用量前幾大的用藥不盡相同，如中國以感染性疾病占大宗。

由於新興市場與歐美國家不同，跨國醫藥集團不一定居領導地位，像新興市場大都由在地公司為市場主流，如印尼、印度跨國集團比重僅27%，但這些跨國集團在新加坡、香港的占比卻高達80%。

Andy A Liu認為，如果業者要授權、建立夥伴，不一定要選擇在地公司或跨國集團，因為每個市場各有差異，端看市場成熟度，不是任何一個國家或產品可滿足全部的市場。

美中大廠 醞釀來台投資潮

生技月登場！打前鋒的亞洲生技商機高峰論壇(Bio Business ASIA，簡稱BBA)傳出佳音，美國伯樂創投宣布投資喜康生技，而喜康將斥資4.5億元在台成立研發總部和建廠；另外，大陸的華石通、美國CapsoVision也規劃來台掛牌。

在美國享有「生技巴菲特」之稱的伯樂創投總經理巫薈表示，看好台灣生技產業在全球的優勢，伯樂繼台微體後，近期已投入一千萬美元拿下喜康生技20%股權，另外，目前洽談中的還有一家遠端醫療和和個人化診斷性醫材，亦有機會趕在年底前投資。

喜康生技台灣區總經理林穗紅表示，該公司成立於2012年12月，目前資本額五千萬美元，股東除伯樂創投外，還有開發工銀(20%)及KPCB(凱鵬華盈集團)持股20%及經營團隊等，團隊來自全球主要藥廠，主要業務包括蛋白質新藥、蛋白質相似藥及製造開發服務。林穗紅表示，2020年蛋白質新藥專利到期的市場高達800億美元。

喜康除了已投入一個適用於淋巴癌用藥的蛋白質新藥外；也鎖定專利即將到期的明星品牌蛋白質相似藥領域。而該公司未來將把研發與先導工廠的初期製造放在台灣，大量生產則轉至大陸武漢，內部規劃2015年將在台上市。

昨日開啟的生技月，吸引不少海外專家和公司共襄盛舉，對於來台掛牌的興趣更是濃厚。

華威創投合夥人李世仁表示，該創投和伯樂一起投資中國的新藥公司華石通與旅美台灣創業家王康懷結合本土電子業大亨創立的CapsoVision醫材公司亦將來台上市掛牌。

2013-07-18工商時報

發展植物工廠 台灣找利基

發展植物工廠 台灣找利基

林佩璇/拓墣產業研究所光電產業中心研究員

根據聯合國估計，到2050年全球人口將再增加30億人，這表示人類需要額外開發10億公頃的耕地，才可避免糧食短缺；但全球可以耕種的農地幾乎都已開發，因此植物工廠成為解決糧食危機的重要關鍵。

許多先進國家已紛紛投入植物工廠，因為它不但可以解決糧食危機，且不受環境日益惡化影響。植物工廠儼然成為未來農業發展趨勢。

不過，台灣缺乏農企業，導致多數植物工廠都是100平方公尺以下的小型工廠，大多是實驗室或開放式產線，且大多栽種便宜的蔬果，導致虧本連連，但仍吸引許多大企業積極投入。

整體而言，台灣除了糧食價格不穩定之外，還面臨自給率年年衰退狀況，至今只剩3成左右，與日、韓相比，台灣雖有更優越的糧食生長環境，但自足率卻較低，植物工廠的建設不僅可幫助台灣穩定糧食價格，也可望在未來提升糧食自給率，但在台灣推行植物工廠是否可行，值得仔細探究。

植物工廠集四大要點於一身，才能發揮最大效益，包含建築、設備、環境控制、生長材料，當然這四大要素也是相輔相成，並非缺一不可。植物工廠分為三種，陽光利用型、陽光與人工光源並用型及完全人工光源密閉型。

植物工廠的設備需要由各個不同產業一起結合而成的產物，包含燈源、風扇、溼度計、水源調整、二氧化碳供應設備等，其中以光源最為關鍵，少了光源的植物工廠就不是人工光源工廠，而是仰賴陽光的溫室。其他像二氧化碳則是可有可無，增加二氧化碳排放主要為讓植物的生長更快、更好。

人工光源是密閉式植物工廠最主要的關鍵設備之一，光源又可分CCFL、金屬鹵素燈、高壓鈉燈、螢光燈和LED燈。日本的植物工廠多採用螢光燈管做為人工光源，因為在幾年前LED燈的價格高於螢光燈管10倍以上，以投資角度來看，選擇螢光燈管較為合適；但隨著LED燈的價格快速下滑，已有愈來愈多廠商採用LED植物燈。

由於密閉式植物工廠平均點燈時間約12至18小時，電力耗費成為植物工廠的一大考量。現今LED整體產業供過於求，導致價格下滑快速，已有多家廠商將LED照明投入植物工廠，且得到不錯效果，但初期投入成本仍高於T5螢光燈管及高壓鈉燈，不過壽命長、省電、體積小，達到全光譜光源、沒有熱輻射等優點，讓LED在植物工廠的應用快速崛起。

借鑑日本 加強銷售通路

台灣擁有許多配置植物工廠設備的優勢，包含農業改良研發技術、LED產業等，透過各國的成功發展軌跡及經驗檢視，可以看出台灣發展植物工廠的機會與挑戰。

各國的植物工廠發展環境，以日本和台灣最為相近，日本現有100多家植物工廠，但真獲利的僅有3家。這3家植物工廠之所以能成功，主要原因有二：(1)擁有長久的經營經驗，且設備已經回本，開始轉向營收；(2)廠商都有確定的銷售通路。這兩點是台灣需要學習的經驗，台灣植物工廠的經營模式大多結合餐廳、農場，讓消費者可以直接體驗，也因為新奇，假日常常爆滿，但這類型的植物工廠大多是中小型生產基地，難以達到以量制價，相對的，固定成本也比大量生產來得高。因此，台灣廠商可以仿效日本，與連鎖餐廳合作，或仿效韓國，在大賣場內直接有開放式的植物工廠，現摘現賣，不僅可以減少運送成本，消費者也會對看得到的種植蔬果較為安心。

技術不同　視環境改良

各國植物工廠技術發展大不相同，因應不同氣候、設備等進行改良，其中又以日本植物工廠發展環境與台灣植物工廠發展環境最為相近。

以荷蘭的植物工廠來說，多以栽種花卉、香草為主，目前荷蘭多數的植物工廠仍以陽光型為主，但因高緯度的地理位置，晝短夜長，多採用高壓鈉燈進行補光。荷蘭是目前植物工廠發展最好的國家，最新發展的園藝作物永續節能溫室生產技術與應用，結合了LED等人工光源的光照技術、光質、光通量，以及遠端自動監控系統等，有效提升生產品質。未來荷蘭的植物工廠發展目標是溫室村(Zonneterp)的概念，其中重複利用的概念，節省能源及水源，達到自給自足。

而為解決城市二氧化碳日益嚴重問題，美國Despommier教授提出在城市中建造大型建築農場，除可吸收二氧化碳，還可利用城市汙廢水來灌溉食物，一樓可以開設賣場和餐廳，直接讓消費者使用，也同時節省運送時的費用和排碳量。也就是說，北美國家正朝向垂直立體農業建築的方向發展，這點對於台北市這種寸土寸金的都市並不具效益，但在偏遠地區或廢棄工業大樓，的確可以進行改良，重新啟用，不僅可減少土地利用，也可增加栽種密度。

亞洲國家以日本發展最為快速，但中國大陸和韓國也急起直追。這三個國家都有一共通點，就是政府積極補助，其中以日本最早，在2009年便針對植物工廠提出高達150億日圓補助，而大陸也在「十二五計畫」中，列有獎勵精緻農業，韓國政府則是在電力支出及設廠上提供優惠。

反觀台灣，政府不但沒有直接補助方案，還有休耕補貼，農家不種田也可以領錢，因此目前許多農田休耕，自然導致台灣農產品自給率不足；加上台灣缺少農企業，植物工廠難以發展。目前全球植物工廠成本都比農地耕種高，若無政府補助實在難以發展。

提高附加價值 整合出擊

植物工廠是一大趨勢，但因單價高，難以和農地媲美，如何提升需求是一大關鍵。其實植物分很多種，目前大多數台灣的植物工廠都是種植萵苣類蔬菜，因為生長周期短，也較容易種植，但價格也相對較低，難以回本。

考量經濟效益，台灣植物工廠未來應該走向生醫科技，結合生技，種植高單價產品，並附加植物價值，才有機會轉虧為盈，否則以台灣的氣候，植栽需吹冷氣的情況，實在難以獲利。

台灣植物工廠還有另一大問題，一開始廠商為了節省成本，缺少很多系統設備，如室內濕度控制、氣流控制、二氧化碳控制等，這也讓植物生長環境不如當初實驗室理想，導致植物生長難以達到預期。

植物工廠因投入成本高，加上營運費用也不低，導致多家廠商虧損，因此，要如何提升植物的價值就是關鍵，台灣雅聞香草植物工廠就是最好的案例，該工廠由雅聞生技集團投資，種植含有特殊成分的植物，提煉其成分融入保養品中販售，而保養品的價格遠高於植物，可藉由保養品平衡營收。

另外，台灣氣溫偏高，對於建立植物工廠環境不甚理想，但廠商可以走向設備出口，且不能只想LED，應聯繫上下游設備，提供系統整合才有利基。

2013-06-30 工商時報